思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
多元思维模型
核心
多元模型：手里只有一把锤子，看什么都像钉子——重要判断至少要三个不同学科的模型交叉验证。
芒格·多元模型
逆向思维
核心
逆向思维：不问'怎么才能成功'，改问'怎样一定会失败'——然后把这些躲开。
芒格·多元模型
二阶效应
核心
二阶效应：别只看这一步会怎样，看这一步之后别人会怎样反应，反应之后再怎样。
通用
临界点
临界点：很多投入在到达某个量之前几乎没效果，过了那个量突然全变了——所以'没用'往往是量不够。
通用
复利
复利：每天多做一点点，前期看不出来，后期差距大到不像同一个量级——关键是不断。
芒格·多元模型
第一性原理
核心
第一性原理：把问题拆到不能再拆的事实，再从那里往上推——而不是照着别人的做法改。
芒格·多元模型
机会成本
核心
机会成本：这件事真正花掉的，是你用同样的时间/钱本来能做的另一件事。
5 分钟商学院
能力圈
核心
能力圈：知道自己「真的懂什么」，比扩大懂的边界更重要——边界之外，认怂最省钱。
芒格·多元模型
期望值
期望值：别问「这次能不能成」，问「这么做一百次，平均结果是什么」。
决策科学
基础概率
基础概率：先看这类事的总体成功率，再谈你这个特例——顺序反了就会高估自己。
行为经济学
可逆决策
可逆的事快点做，不可逆的事慢点做——别让两件事用同一种慎重。
决策科学
二八法则
二八法则：少数原因带来多数结果——先找出那 20%，别平均用力。
通用
清单思维
清单思维：把容易漏的步骤写成清单——不靠记忆，靠流程。
决策科学
边际成本
边际成本：多做一份要花多少——这个数决定了一门生意能不能做大。
5 分钟商学院
基础概率 Base Rate
决策与多元模型
行为经济学
基础概率：先看这类事的总体成功率，再谈你这个特例——顺序反了就会高估自己。
看到一个生动的个案，人会自动把它当成普遍规律，忘了问「这类事总体成功率是多少」。这就是忽略基础概率。正确顺序是两步：先看基础概率（这个行业/这件事，大多数人做成的比例大概多少），再看你这个案例有什么不同（多出来的那点优势，够不够扭转基础概率）。它的最大用处是给热情降温：不是「我能不能做成」，而是「凭什么是你」。说不出具体的、可验证的不同，那你的成功率就约等于基础概率。
思想来源：（行为经济学 / 卡尼曼的重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 这类事，大多数人做成的比例大概是多少？
- 2. 我有什么是「大多数人没有的」？
- 3. 这个优势是可验证的，还是自我感觉？
- 4. 如果去掉这个优势，我大概什么水平？
怎么用
- 1. 先估总体成功率（哪怕粗糙）
- 2. 列出自己相对多数人的具体不同
- 3. 区分「可验证的不同」和「感觉上的不同」
- 4. 用调整后的概率做决定
可以直接套的句式
十个做这个的，成了两个——先问一句：我凭什么是那两个？
他成了，但他有 A、B、C；我只有 A。
跨行业案例
- · （自媒体）「'别人靠一条爆款起来，但他之前已经发了 300 条。'」
- · （旅游）「'同行做研学赚钱，但他手里有 8 年地接资源。'」
- · （职业）「'转行成功的样本，多数有相关背景。'」
什么时候别用（很重要）
- × 确实有明确的结构性优势（那就不是特例，是新的基础概率）
- × 基础概率无法获知时（那就承认不知道）
常见误用
- · 编造具体百分比装作权威（可以说「大多数」，别编数字）
- · 用基础概率打击一切尝试（它的用途是校准预期，不是劝退）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。