思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
多元思维模型
核心
多元模型：手里只有一把锤子，看什么都像钉子——重要判断至少要三个不同学科的模型交叉验证。
芒格·多元模型
逆向思维
核心
逆向思维：不问'怎么才能成功'，改问'怎样一定会失败'——然后把这些躲开。
芒格·多元模型
二阶效应
核心
二阶效应：别只看这一步会怎样，看这一步之后别人会怎样反应，反应之后再怎样。
通用
临界点
临界点：很多投入在到达某个量之前几乎没效果，过了那个量突然全变了——所以'没用'往往是量不够。
通用
复利
复利：每天多做一点点，前期看不出来，后期差距大到不像同一个量级——关键是不断。
芒格·多元模型
第一性原理
核心
第一性原理：把问题拆到不能再拆的事实，再从那里往上推——而不是照着别人的做法改。
芒格·多元模型
机会成本
核心
机会成本：这件事真正花掉的，是你用同样的时间/钱本来能做的另一件事。
5 分钟商学院
能力圈
核心
能力圈：知道自己「真的懂什么」，比扩大懂的边界更重要——边界之外，认怂最省钱。
芒格·多元模型
期望值
期望值：别问「这次能不能成」，问「这么做一百次，平均结果是什么」。
决策科学
基础概率
基础概率：先看这类事的总体成功率，再谈你这个特例——顺序反了就会高估自己。
行为经济学
可逆决策
可逆的事快点做，不可逆的事慢点做——别让两件事用同一种慎重。
决策科学
二八法则
二八法则：少数原因带来多数结果——先找出那 20%，别平均用力。
通用
清单思维
清单思维：把容易漏的步骤写成清单——不靠记忆，靠流程。
决策科学
边际成本
边际成本：多做一份要花多少——这个数决定了一门生意能不能做大。
5 分钟商学院
能力圈 Circle of Competence
决策与多元模型
芒格·多元模型
核心
能力圈：知道自己「真的懂什么」，比扩大懂的边界更重要——边界之外，认怂最省钱。
每个人都有两个圈：别人以为你懂的，和你真的懂的。能力圈的关键不是圈有多大，而是你清不清楚边在哪。圈内做决定，哪怕犯错也能修正；圈外做决定，错了你连错在哪都不知道。它最常见的两种误用：一是圈外硬上（因为「看起来不难」），二是把圈画得太小（明明做过很多次的事还不敢认）。实操判断法：你能不能预判这个领域里「接下来会出什么问题」？能预判，说明你在圈内；只能事后解释，说明你在圈外。
思想来源：（芒格多元模型的重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 这件事里，我能预判接下来会出什么问题吗？
- 2. 我上一次做这类事是什么时候？结果怎样？
- 3. 如果错了，我能判断自己错在哪吗？
- 4. 圈外的话，我是交给别人，还是先小成本试？
怎么用
- 1. 写下你「能预判问题」的领域
- 2. 把当前决定丢进这个圈检验
- 3. 圈外：要么找圈内的人，要么小成本试错
- 4. 定期更新圈的边界（能力会长）
可以直接套的句式
这事我不装懂——我能说的是……，剩下的得找专业的。
判断我懂不懂很简单：我能不能提前告诉你哪里会出问题。
跨行业案例
- · （法律）「'合同我能看，涉税的我必须转给专业的人。'」
- · （装修）「'自己刷墙可以，改水路不行。'」
- · （投资）「'看得懂的生意才买，看不懂的不碰。'」
什么时候别用（很重要）
- × 把能力圈当挡箭牌，拒绝一切新东西（那就变成固步自封）
- × 圈内标准用错——判断标准是「能不能预判问题」，不是「做没做过」
常见误用
- · 用「我不懂」逃避本来该学的必备能力
- · 把「做过很多次」当成「懂」（重复不等于理解）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。