思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
多元思维模型
核心
多元模型：手里只有一把锤子，看什么都像钉子——重要判断至少要三个不同学科的模型交叉验证。
芒格·多元模型
逆向思维
核心
逆向思维：不问'怎么才能成功'，改问'怎样一定会失败'——然后把这些躲开。
芒格·多元模型
二阶效应
核心
二阶效应：别只看这一步会怎样，看这一步之后别人会怎样反应，反应之后再怎样。
通用
临界点
临界点：很多投入在到达某个量之前几乎没效果，过了那个量突然全变了——所以'没用'往往是量不够。
通用
复利
复利：每天多做一点点，前期看不出来，后期差距大到不像同一个量级——关键是不断。
芒格·多元模型
第一性原理
核心
第一性原理：把问题拆到不能再拆的事实，再从那里往上推——而不是照着别人的做法改。
芒格·多元模型
机会成本
核心
机会成本：这件事真正花掉的，是你用同样的时间/钱本来能做的另一件事。
5 分钟商学院
能力圈
核心
能力圈：知道自己「真的懂什么」，比扩大懂的边界更重要——边界之外，认怂最省钱。
芒格·多元模型
期望值
期望值：别问「这次能不能成」，问「这么做一百次，平均结果是什么」。
决策科学
基础概率
基础概率：先看这类事的总体成功率，再谈你这个特例——顺序反了就会高估自己。
行为经济学
可逆决策
可逆的事快点做，不可逆的事慢点做——别让两件事用同一种慎重。
决策科学
二八法则
二八法则：少数原因带来多数结果——先找出那 20%，别平均用力。
通用
清单思维
清单思维：把容易漏的步骤写成清单——不靠记忆，靠流程。
决策科学
边际成本
边际成本：多做一份要花多少——这个数决定了一门生意能不能做大。
5 分钟商学院
复利 Compound Effect
决策与多元模型
芒格·多元模型
复利：每天多做一点点，前期看不出来，后期差距大到不像同一个量级——关键是不断。
复利的两个要素是收益率和时间，而时间的前提是不断。绝大多数人高估一年能做的事，低估五年能做的事。它的反直觉之处在于：曲线的前半段和线性几乎重合，所以'看不出效果'是复利的正常状态，不是失败。讲复利必须给具体数字（每天 1%，一年是 37 倍），抽象地说'坚持会有收获'毫无说服力。
思想来源：芒格 / 通用（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 这件事的'本金'是什么，收益会再投入吗？
- 2. 每天 1% 具体是做什么？
- 3. 什么会打断它？
- 4. 现在处在曲线的哪一段？
怎么用
- 1. 指出可积累的东西是什么
- 2. 给出每天的具体小动作
- 3. 给出折算后的数字对比
- 4. 点出最大的风险是中断，不是慢
可以直接套的句式
每天多 1%，一年是 37 倍；每天少 1%，一年只剩 3%。
你不需要某天拼命，你需要的是明天还在。
跨行业案例
- · （自媒体）'每天一条，一年 365 条；每周一条，一年 52 条——差距不是 7 倍，是信任的指数差。'
- · （健康）'每天多走 2000 步，一年约 70 万步。'
- · （经营）'每个客户多一次回访，转介绍率每年翻一点。'
什么时候别用（很重要）
- × 事情本身不可积累（每次都从零开始）
- × 收益率是负的（每天退步一点点，复利同样成立且更可怕）
常见误用
- · 只讲复利不讲'可积累'的前提（不可积累的事复利不成立）
- · 忽略中断的代价（负复利）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。