思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
多元思维模型
核心
多元模型：手里只有一把锤子，看什么都像钉子——重要判断至少要三个不同学科的模型交叉验证。
芒格·多元模型
逆向思维
核心
逆向思维：不问'怎么才能成功'，改问'怎样一定会失败'——然后把这些躲开。
芒格·多元模型
二阶效应
核心
二阶效应：别只看这一步会怎样，看这一步之后别人会怎样反应，反应之后再怎样。
通用
临界点
临界点：很多投入在到达某个量之前几乎没效果，过了那个量突然全变了——所以'没用'往往是量不够。
通用
复利
复利：每天多做一点点，前期看不出来，后期差距大到不像同一个量级——关键是不断。
芒格·多元模型
第一性原理
核心
第一性原理：把问题拆到不能再拆的事实，再从那里往上推——而不是照着别人的做法改。
芒格·多元模型
机会成本
核心
机会成本：这件事真正花掉的，是你用同样的时间/钱本来能做的另一件事。
5 分钟商学院
能力圈
核心
能力圈：知道自己「真的懂什么」，比扩大懂的边界更重要——边界之外，认怂最省钱。
芒格·多元模型
期望值
期望值：别问「这次能不能成」，问「这么做一百次，平均结果是什么」。
决策科学
基础概率
基础概率：先看这类事的总体成功率，再谈你这个特例——顺序反了就会高估自己。
行为经济学
可逆决策
可逆的事快点做，不可逆的事慢点做——别让两件事用同一种慎重。
决策科学
二八法则
二八法则：少数原因带来多数结果——先找出那 20%，别平均用力。
通用
清单思维
清单思维：把容易漏的步骤写成清单——不靠记忆，靠流程。
决策科学
边际成本
边际成本：多做一份要花多少——这个数决定了一门生意能不能做大。
5 分钟商学院
第一性原理 First Principles
决策与多元模型
芒格·多元模型
核心
第一性原理：把问题拆到不能再拆的事实，再从那里往上推——而不是照着别人的做法改。
大多数做法是类比得来的：别人这么做，我也这么做，改个参数。第一性原理是从底层事实重新推：这件事真正的约束是什么？哪些是物理/成本/时间的硬事实，哪些只是惯例？它的威力在于惯例一旦被剥离，很多「必须这样」就消失了。它的风险在于成本高：不是所有问题都值得从头推，日常小事用类比更快。所以判断标准是——当所有人都告诉你「这行就这样」的时候，才值得回到第一性原理。
思想来源：（芒格多元模型 / 物理学思维的重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 这件事里，哪些是改不了的硬事实？
- 2. 哪些「必须」其实只是惯例？
- 3. 如果从成本/时间/物理约束重新推，最少需要多少？
- 4. 我现在的做法，是在解决问题还是在模仿别人？
怎么用
- 1. 把问题拆到最底层的事实（成本、时间、材料、人力）
- 2. 把「惯例」和「事实」分两栏
- 3. 从事实往上重新组合一个方案
- 4. 跟现有做法比成本和可行性
可以直接套的句式
所有人都这么做，但没人问过为什么要这么做。
拆到最后，真正改不了的只有这一条：……。
跨行业案例
- · （健身）「'减脂的硬事实是热量差，其他都是包装。'」
- · （装修）「'防水要重做，硬事实是」水从哪来「，不是」用什么牌子「。'」
- · （教培）「'提分的硬事实是」错题被解决「，不是」课上了多少节「。'」
什么时候别用（很重要）
- × 日常小事（类比更快更省）
- × 硬事实没变、只是想在惯例上耍花招（推不出的）
常见误用
- · 把小事的常识当第一性原理（大材小用）
- · 只拆不解（拆完不讲怎么组合）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。