思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
多元思维模型
核心
多元模型：手里只有一把锤子，看什么都像钉子——重要判断至少要三个不同学科的模型交叉验证。
芒格·多元模型
逆向思维
核心
逆向思维：不问'怎么才能成功'，改问'怎样一定会失败'——然后把这些躲开。
芒格·多元模型
二阶效应
核心
二阶效应：别只看这一步会怎样，看这一步之后别人会怎样反应，反应之后再怎样。
通用
临界点
临界点：很多投入在到达某个量之前几乎没效果，过了那个量突然全变了——所以'没用'往往是量不够。
通用
复利
复利：每天多做一点点，前期看不出来，后期差距大到不像同一个量级——关键是不断。
芒格·多元模型
第一性原理
核心
第一性原理：把问题拆到不能再拆的事实，再从那里往上推——而不是照着别人的做法改。
芒格·多元模型
机会成本
核心
机会成本：这件事真正花掉的，是你用同样的时间/钱本来能做的另一件事。
5 分钟商学院
能力圈
核心
能力圈：知道自己「真的懂什么」，比扩大懂的边界更重要——边界之外，认怂最省钱。
芒格·多元模型
期望值
期望值：别问「这次能不能成」，问「这么做一百次，平均结果是什么」。
决策科学
基础概率
基础概率：先看这类事的总体成功率，再谈你这个特例——顺序反了就会高估自己。
行为经济学
可逆决策
可逆的事快点做，不可逆的事慢点做——别让两件事用同一种慎重。
决策科学
二八法则
二八法则：少数原因带来多数结果——先找出那 20%，别平均用力。
通用
清单思维
清单思维：把容易漏的步骤写成清单——不靠记忆，靠流程。
决策科学
边际成本
边际成本：多做一份要花多少——这个数决定了一门生意能不能做大。
5 分钟商学院
逆向思维 Inversion
决策与多元模型
芒格·多元模型
核心
逆向思维：不问'怎么才能成功'，改问'怎样一定会失败'——然后把这些躲开。
正面求解容易陷入正确但无用的答案（'要努力''要专业'）。反过来问'怎样一定会搞砸'，得到的清单往往更具体、更可执行，也更诚实。原因有二：失败的成因通常比成功的成因少且明确；人对损失的敏感度高于收益，避坑的动力大于追高。做内容时，'别写成什么样'常常比'要写成什么样'更能立刻改稿。
思想来源：芒格 / 雅各比（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 怎样一定会失败？列出 3 条
- 2. 这些失败里，哪一条最常见？
- 3. 把每一条反过来，是不是就是正面动作？
- 4. 我现在这条内容，踩了其中哪一条？
怎么用
- 1. 把目标倒过来写（做成 → 搞砸）
- 2. 列出 3-5 条必败行为
- 3. 按常见程度排序
- 4. 每条给一个避免动作
- 5. 结尾补一句正面动作
可以直接套的句式
想知道怎么做成？先看看怎么一定会搞砸：①…②…③…。
你不用更努力，你只要别再…。
跨行业案例
- · （自媒体）'一定会没人看的三条：开场自我介绍、通篇讲道理、结尾没有动作。'
- · （健身）'一定会反弹的三条：只做有氧、断碳、不记录。'
- · （经营）'一定会流失客户的三条：交付没标准、出事不先认、只在要续费时联系。'
什么时候别用（很重要）
- × 已经有明确的正面路径且验证有效
- × 全篇只讲反面，观众不知道该做什么
常见误用
- · 只列反面不给正面动作（观众看完不知道该干嘛）
- · 反面清单太抽象（'不认真'不是可执行的）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。