思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
多元思维模型
核心
多元模型：手里只有一把锤子，看什么都像钉子——重要判断至少要三个不同学科的模型交叉验证。
芒格·多元模型
逆向思维
核心
逆向思维：不问'怎么才能成功'，改问'怎样一定会失败'——然后把这些躲开。
芒格·多元模型
二阶效应
核心
二阶效应：别只看这一步会怎样，看这一步之后别人会怎样反应，反应之后再怎样。
通用
临界点
临界点：很多投入在到达某个量之前几乎没效果，过了那个量突然全变了——所以'没用'往往是量不够。
通用
复利
复利：每天多做一点点，前期看不出来，后期差距大到不像同一个量级——关键是不断。
芒格·多元模型
第一性原理
核心
第一性原理：把问题拆到不能再拆的事实，再从那里往上推——而不是照着别人的做法改。
芒格·多元模型
机会成本
核心
机会成本：这件事真正花掉的，是你用同样的时间/钱本来能做的另一件事。
5 分钟商学院
能力圈
核心
能力圈：知道自己「真的懂什么」，比扩大懂的边界更重要——边界之外，认怂最省钱。
芒格·多元模型
期望值
期望值：别问「这次能不能成」，问「这么做一百次，平均结果是什么」。
决策科学
基础概率
基础概率：先看这类事的总体成功率，再谈你这个特例——顺序反了就会高估自己。
行为经济学
可逆决策
可逆的事快点做，不可逆的事慢点做——别让两件事用同一种慎重。
决策科学
二八法则
二八法则：少数原因带来多数结果——先找出那 20%，别平均用力。
通用
清单思维
清单思维：把容易漏的步骤写成清单——不靠记忆，靠流程。
决策科学
边际成本
边际成本：多做一份要花多少——这个数决定了一门生意能不能做大。
5 分钟商学院
边际成本 Marginal Cost
决策与多元模型
5 分钟商学院
边际成本：多做一份要花多少——这个数决定了一门生意能不能做大。
决策该看的不是「平均成本」，而是再多做一份要额外花多少。这门生意的天花板，由边际成本决定：多服务一个客人几乎不增加成本（数字产品、内容），就能做得很大；每多一个客人就要多一份人工或材料（上门服务、手作），规模就有上限。它给个人和生意的启示是：尽量把工作沉淀成「可复用的东西」——模板、课程、内容、流程，这些的边际成本接近零；而纯靠时间换钱的活，睡一觉就归零。它和「边际收益」一起用：只有当边际收益 > 边际成本时才值得继续。
思想来源：《5 分钟商学院》（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 我多做一份，要额外花什么？
- 2. 这个成本会随规模下降吗？
- 3. 我现在做的事，能不能沉淀成可复用的东西？
- 4. 边际收益还大于边际成本吗？
怎么用
- 1. 算清「多一份的额外成本」
- 2. 判断它随规模是升是降
- 3. 把重复动作沉淀成模板/内容/流程
- 4. 定期检查边际收益是否还为正
可以直接套的句式
这件事多做一份几乎不花钱，那它就值得一直做下去。
靠时间换钱的事，边际成本永远是 1:1。
跨行业案例
- · （教培）「录成课之后，多一个学员几乎不增加成本。」
- · （咨询）「一对一服务的边际成本恒定，天花板就在时间上。」
- · （自媒体）「一条视频被看一万次和十万次，成本一样。」
什么时候别用（很重要）
- × 只看边际成本忽略质量（省下的成本可能砸在口碑上）
- × 把所有事都往零边际成本上拧（有些交付必须靠人）
常见误用
- · 把零边际成本说成「不用投入」（前期投入很大）
- · 忽略交付质量随规模下降（体验崩了）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。