思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
多元思维模型
核心
多元模型：手里只有一把锤子，看什么都像钉子——重要判断至少要三个不同学科的模型交叉验证。
芒格·多元模型
逆向思维
核心
逆向思维：不问'怎么才能成功'，改问'怎样一定会失败'——然后把这些躲开。
芒格·多元模型
二阶效应
核心
二阶效应：别只看这一步会怎样，看这一步之后别人会怎样反应，反应之后再怎样。
通用
临界点
临界点：很多投入在到达某个量之前几乎没效果，过了那个量突然全变了——所以'没用'往往是量不够。
通用
复利
复利：每天多做一点点，前期看不出来，后期差距大到不像同一个量级——关键是不断。
芒格·多元模型
第一性原理
核心
第一性原理：把问题拆到不能再拆的事实，再从那里往上推——而不是照着别人的做法改。
芒格·多元模型
机会成本
核心
机会成本：这件事真正花掉的，是你用同样的时间/钱本来能做的另一件事。
5 分钟商学院
能力圈
核心
能力圈：知道自己「真的懂什么」，比扩大懂的边界更重要——边界之外，认怂最省钱。
芒格·多元模型
期望值
期望值：别问「这次能不能成」，问「这么做一百次，平均结果是什么」。
决策科学
基础概率
基础概率：先看这类事的总体成功率，再谈你这个特例——顺序反了就会高估自己。
行为经济学
可逆决策
可逆的事快点做，不可逆的事慢点做——别让两件事用同一种慎重。
决策科学
二八法则
二八法则：少数原因带来多数结果——先找出那 20%，别平均用力。
通用
清单思维
清单思维：把容易漏的步骤写成清单——不靠记忆，靠流程。
决策科学
边际成本
边际成本：多做一份要花多少——这个数决定了一门生意能不能做大。
5 分钟商学院
机会成本 Opportunity Cost
决策与多元模型
5 分钟商学院
核心
机会成本：这件事真正花掉的，是你用同样的时间/钱本来能做的另一件事。
账面成本只是「花出去多少」，机会成本是「为了它放弃了什么」。这一层往往大得多：花 3 小时做一条视频，账面成本是电费，机会成本是这 3 小时本来能带来的一个客户电话。它的用法是把「免费」和「便宜」重新定价：「这个软件免费」——不，它的价格是你每天花在上面的 20 分钟。它最狠的应用是回应「舍不得」：舍不得的不是那个东西，是你已经在它上面投的东西（那是沉没成本）；而继续持有它的机会成本，才是最该算的账。
思想来源：《5 分钟商学院》（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 做这件事，我付出了什么？（不只是钱）
- 2. 同样的时间，我本来能做什么？那个值多少？
- 3. 如果把它换成那件事，会更好吗？
- 4. 我是在算「花了多少」，还是在算「放弃了什么」？
怎么用
- 1. 列出实际投入（时间、钱、注意力）
- 2. 写出最可能的替代用途
- 3. 估算替代用途的价值
- 4. 两者相比，选大的那个
可以直接套的句式
它不要钱，但要你的时间——而你的时间是有价格的。
真正贵的不是花了 300 块，是这三小时本来能带来的那个客户。
跨行业案例
- · （创业）「'自己做设计省了 2000，但花了 3 天——3 天能谈下两个客户。'」
- · （学习）「'刷 2 小时免费课，代价是没做那套真题。'」
- · （旅游）「'排队 2 小时省 50 块门票，值不值看这两小时你本来干什么。'」
什么时候别用（很重要）
- × 资源不稀缺（时间/钱富余时，机会成本接近零）
- × 跟「沉没成本」混用（一个是未来的其他选项，一个是过去的投入）
常见误用
- · 把机会成本算成「所有可能的总和」（只算最可能的那个替代）
- · 对时间不稀缺的人讲机会成本，没有说服力
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。