思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
多元思维模型
核心
多元模型：手里只有一把锤子，看什么都像钉子——重要判断至少要三个不同学科的模型交叉验证。
芒格·多元模型
逆向思维
核心
逆向思维：不问'怎么才能成功'，改问'怎样一定会失败'——然后把这些躲开。
芒格·多元模型
二阶效应
核心
二阶效应：别只看这一步会怎样，看这一步之后别人会怎样反应，反应之后再怎样。
通用
临界点
临界点：很多投入在到达某个量之前几乎没效果，过了那个量突然全变了——所以'没用'往往是量不够。
通用
复利
复利：每天多做一点点，前期看不出来，后期差距大到不像同一个量级——关键是不断。
芒格·多元模型
第一性原理
核心
第一性原理：把问题拆到不能再拆的事实，再从那里往上推——而不是照着别人的做法改。
芒格·多元模型
机会成本
核心
机会成本：这件事真正花掉的，是你用同样的时间/钱本来能做的另一件事。
5 分钟商学院
能力圈
核心
能力圈：知道自己「真的懂什么」，比扩大懂的边界更重要——边界之外，认怂最省钱。
芒格·多元模型
期望值
期望值：别问「这次能不能成」，问「这么做一百次，平均结果是什么」。
决策科学
基础概率
基础概率：先看这类事的总体成功率，再谈你这个特例——顺序反了就会高估自己。
行为经济学
可逆决策
可逆的事快点做，不可逆的事慢点做——别让两件事用同一种慎重。
决策科学
二八法则
二八法则：少数原因带来多数结果——先找出那 20%，别平均用力。
通用
清单思维
清单思维：把容易漏的步骤写成清单——不靠记忆，靠流程。
决策科学
边际成本
边际成本：多做一份要花多少——这个数决定了一门生意能不能做大。
5 分钟商学院
二八法则 Pareto Principle
决策与多元模型
通用
二八法则：少数原因带来多数结果——先找出那 20%，别平均用力。
结果和原因常常不成比例：20% 的客户带来 80% 的收入，20% 的内容带来 80% 的流量，20% 的问题造成 80% 的返工。它的价值不在于那个精确的比例，而在于提醒你「分布是不均匀的」，所以要主动去找那少数几个关键的。它最常见的误用是做成平均主义：所有客户都同等对待、所有内容都同等投入、所有问题都同等紧急——这就是把最有产出的那部分稀释掉了。用法只有一步：先排序，再把资源压到头部。
思想来源：（通用思维工具的重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 哪些客户/内容/问题贡献了大部分结果？
- 2. 我现在的时间是怎么分配的？和这个分布匹配吗？
- 3. 有没有一件事，做完能解决好几个问题？
- 4. 我在平均用力吗？
怎么用
- 1. 把对象按贡献排序（客户、内容、任务）
- 2. 找出头部那一小撮
- 3. 把资源向头部倾斜
- 4. 定期重排（头部会变）
可以直接套的句式
十个客户里两个贡献了大半收入——那我今天该先回谁的微信？
别把时间平均分，先找出那几件真正带来结果的事。
跨行业案例
- · （自媒体）「一条爆款带来的关注，超过前面三十条的总和。」
- · （教培）「三分之一的家长转介绍了大半个班。」
- · （管理）「两成的流程问题造成了大部分返工。」
什么时候别用（很重要）
- × 把 80/20 当精确定律硬套（它是启发式，不是公式）
- × 只看头部砍掉长尾（长尾里有未来的头部）
常见误用
- · 比例说得太绝对（「一定是 20%」站不住）
- · 砍掉长尾（有些 20% 是从长尾长出来的）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。