思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
多元思维模型
核心
多元模型：手里只有一把锤子，看什么都像钉子——重要判断至少要三个不同学科的模型交叉验证。
芒格·多元模型
逆向思维
核心
逆向思维：不问'怎么才能成功'，改问'怎样一定会失败'——然后把这些躲开。
芒格·多元模型
二阶效应
核心
二阶效应：别只看这一步会怎样，看这一步之后别人会怎样反应，反应之后再怎样。
通用
临界点
临界点：很多投入在到达某个量之前几乎没效果，过了那个量突然全变了——所以'没用'往往是量不够。
通用
复利
复利：每天多做一点点，前期看不出来，后期差距大到不像同一个量级——关键是不断。
芒格·多元模型
第一性原理
核心
第一性原理：把问题拆到不能再拆的事实，再从那里往上推——而不是照着别人的做法改。
芒格·多元模型
机会成本
核心
机会成本：这件事真正花掉的，是你用同样的时间/钱本来能做的另一件事。
5 分钟商学院
能力圈
核心
能力圈：知道自己「真的懂什么」，比扩大懂的边界更重要——边界之外，认怂最省钱。
芒格·多元模型
期望值
期望值：别问「这次能不能成」，问「这么做一百次，平均结果是什么」。
决策科学
基础概率
基础概率：先看这类事的总体成功率，再谈你这个特例——顺序反了就会高估自己。
行为经济学
可逆决策
可逆的事快点做，不可逆的事慢点做——别让两件事用同一种慎重。
决策科学
二八法则
二八法则：少数原因带来多数结果——先找出那 20%，别平均用力。
通用
清单思维
清单思维：把容易漏的步骤写成清单——不靠记忆，靠流程。
决策科学
边际成本
边际成本：多做一份要花多少——这个数决定了一门生意能不能做大。
5 分钟商学院
二阶效应 Second-Order Thinking
决策与多元模型
通用
核心
二阶效应：别只看这一步会怎样，看这一步之后别人会怎样反应，反应之后再怎样。
一阶思维问'然后呢'，二阶思维问'然后呢，再然后呢'。所有'看起来聪明但后患无穷'的决策，都是只算了一阶：降价能卖更多（一阶），但对手也会降、客户会等下一次降（二阶）。洞察经常就藏在二阶里——大家都在讨论一阶，你讲二阶，就成了那个'看得远'的人。讲二阶时要给具体的时间推演，不能只说'长期看不好'。
思想来源：决策理论（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 第一步会发生什么？
- 2. 别人会怎么应对？
- 3. 应对之后，原来的好处还在吗？
- 4. 第三步呢？会不会回到原点甚至更差？
怎么用
- 1. 写下这个动作的直接结果
- 2. 写下相关方可能的反应
- 3. 推演第二步、第三步
- 4. 判断最终是收敛还是反转
- 5. 给出'既拿到一阶好处又躲开二阶坑'的动作
可以直接套的句式
短期看是…。但对手会…，客户会…，最后回到原点，甚至更差。
大家都算到了第一步。第二步才是分水岭：…。
跨行业案例
- · （经营）'降价 → 销量涨（一阶）→ 对手跟进、客户养成等促销习惯（二阶）→ 毛利永久下移。'
- · （教育）'帮孩子改作文 → 这次好看（一阶）→ 他学会交给你改（二阶）→ 永远不自己改。'
- · （健身）'断碳 → 两天掉两斤（一阶）→ 基础代谢下调、报复性进食（二阶）。'
什么时候别用（很重要）
- × 一阶后果本身就极严重，二阶可以忽略
- × 推演链条超过两步，观众跟不上
常见误用
- · 推演停在第二步就说'长期来看'（没有具体机制）
- · 把二阶讲成阴谋论（要有可验证的机制）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。