思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
生态思维
核心
生态思维：别只看这一个东西，看它周围谁在吃它、谁在养它、谁跟它抢同一份饭。
深度思维
兵法思维
兵法思维：不是比谁更勇，而是比谁先看清形势、选对战场、以多打少。
深度思维
演化思维
演化思维：今天这个看起来不合理的存在，是因为它在过去的环境里曾经有用。
深度思维
尺度思维
核心
尺度思维：把时间拉长十年、把空间拉远一层，很多当下的大事会变小、小事会变大。
深度思维
博弈思维
核心
博弈思维：你的最优解，取决于对方会怎么反应——不能只看自己这一步。
深度思维
周期思维
核心
周期思维：好和坏都会过去，但「现在处在哪个阶段」决定了你该做什么动作。
深度思维
减法思维
减法思维：先把不必要的砍掉，比再加一个新东西有用得多。
深度思维
换位思维
核心
换位思维：不是「如果我是他会怎么想」，是「在他的处境里，他只能这么想」。
深度思维
幸存者偏差
幸存者偏差：你看到的成功案例，都是活下来的——死掉的那些没机会开口。
深度思维
奥卡姆剃刀
奥卡姆剃刀：能简单解释的，就别用复杂的解释——假设越少越可能对。
深度思维
黑天鹅
黑天鹅：真正改变局面的，往往是那些「按历史数据看不可能发生」的事。
深度思维
生态思维 Ecological Thinking
深度思维
深度思维
核心
生态思维：别只看这一个东西，看它周围谁在吃它、谁在养它、谁跟它抢同一份饭。
线性思维看'这件事本身'，生态思维看'它在什么环境里'：有哪些角色、彼此怎么依赖、谁被谁限制、资源从哪来到哪去。它的威力在于——很多看似是自身能力的问题，其实是位置问题。同样的能力放在不同的生态位里，结果天差地别。看生态要找四样东西：上游（给它什么）、下游（它产出什么给谁）、竞争者（抢同一资源）、环境（规则和资源总量）。
思想来源：《深度思维》（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 这个环境里有哪些角色？
- 2. 资源从哪来、被谁分走？
- 3. 它的位置是被什么决定的？
- 4. 换一个生态位，同样的能力会值多少？
怎么用
- 1. 画出相关角色（上游/下游/竞争者/规则方）
- 2. 标出资源流向
- 3. 指出当前位置被什么限制
- 4. 给出'换位置'而不是'更努力'的动作
可以直接套的句式
不是它不行，是它长在了一块不养它的地里。
看生态你会发现：抢同一份饭的是…，而真正给你饭的是…。
跨行业案例
- · （自媒体）'同一个内容放在不同平台，数据差十倍——不是内容变了，是生态变了。'
- · （职场）'同一份能力在大公司和小公司定价完全不同。'
- · （经营）'景区门口的店卖的是流量，不是产品。'
什么时候别用（很重要）
- × 问题确实出在自身能力上，甩锅给环境会误导
- × 环境极简单（就一两个角色），生态分析是过度建模
常见误用
- · 把生态讲成宿命（位置能换，这才是重点）
- · 角色画太多，观众记不住（控制在 4 个）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。