思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
生态思维
核心
生态思维：别只看这一个东西，看它周围谁在吃它、谁在养它、谁跟它抢同一份饭。
深度思维
兵法思维
兵法思维：不是比谁更勇，而是比谁先看清形势、选对战场、以多打少。
深度思维
演化思维
演化思维：今天这个看起来不合理的存在，是因为它在过去的环境里曾经有用。
深度思维
尺度思维
核心
尺度思维：把时间拉长十年、把空间拉远一层，很多当下的大事会变小、小事会变大。
深度思维
博弈思维
核心
博弈思维：你的最优解，取决于对方会怎么反应——不能只看自己这一步。
深度思维
周期思维
核心
周期思维：好和坏都会过去，但「现在处在哪个阶段」决定了你该做什么动作。
深度思维
减法思维
减法思维：先把不必要的砍掉，比再加一个新东西有用得多。
深度思维
换位思维
核心
换位思维：不是「如果我是他会怎么想」，是「在他的处境里，他只能这么想」。
深度思维
幸存者偏差
幸存者偏差：你看到的成功案例，都是活下来的——死掉的那些没机会开口。
深度思维
奥卡姆剃刀
奥卡姆剃刀：能简单解释的，就别用复杂的解释——假设越少越可能对。
深度思维
黑天鹅
黑天鹅：真正改变局面的，往往是那些「按历史数据看不可能发生」的事。
深度思维
换位思维 Perspective Taking
深度思维
深度思维
核心
换位思维：不是「如果我是他会怎么想」，是「在他的处境里，他只能这么想」。
换位最常见的错法是用自己的立场模拟对方：结果得出「他太不讲理了」。真正的换位是暂时放下自己的目标，先进入对方的处境：他怕什么、他缺什么、他这会儿着急什么。你会发现很多「不可理喻」的行为，在对方的信息和压力下是最合理的选择。这个模型在写作上威力极大：一旦你真的站在对方位置，文案里的「你怎么还不懂」会自动变成「你担心的其实是这个」。判断有没有做到位：你能不能替对方说出一个比他自己更准的顾虑。
思想来源：《深度思维》（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 他现在的处境是什么？他在怕什么？
- 2. 如果我在他的位置、有他的信息，我会怎么做？
- 3. 他的行为，在他自己看来是不是最合理的？
- 4. 我能不能说出一个比他自己更准的顾虑？
怎么用
- 1. 写下对方的目标和信息（不是我猜的，是他真的有的）
- 2. 站在那个位置重新看这件事
- 3. 找一个「他这样其实很合理」的解释
- 4. 据此调整表达或方案
可以直接套的句式
他不是不讲理，是在他的处境里只能这么选。
你担心的其实不是钱，是……对吧？
跨行业案例
- · （教育）「孩子磨蹭不是懒，是那道题他真的不会，又不敢说。」
- · （销售）「客户反复问同一个问题，不是矫情，是他上一次被骗过。」
- · （管理）「员工不主动，往往是怕做错被追责。」
什么时候别用（很重要）
- × 变成无原则迎合（理解不等于同意）
- × 只做「我觉得他会想什么」（那还是自己）
常见误用
- · 换位变成讨好（理解之后仍要给出你的判断）
- · 替对方说出他并不认可的顾虑（要验证，不要脑补）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。