思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
生态思维
核心
生态思维：别只看这一个东西，看它周围谁在吃它、谁在养它、谁跟它抢同一份饭。
深度思维
兵法思维
兵法思维：不是比谁更勇，而是比谁先看清形势、选对战场、以多打少。
深度思维
演化思维
演化思维：今天这个看起来不合理的存在，是因为它在过去的环境里曾经有用。
深度思维
尺度思维
核心
尺度思维：把时间拉长十年、把空间拉远一层，很多当下的大事会变小、小事会变大。
深度思维
博弈思维
核心
博弈思维：你的最优解，取决于对方会怎么反应——不能只看自己这一步。
深度思维
周期思维
核心
周期思维：好和坏都会过去，但「现在处在哪个阶段」决定了你该做什么动作。
深度思维
减法思维
减法思维：先把不必要的砍掉，比再加一个新东西有用得多。
深度思维
换位思维
核心
换位思维：不是「如果我是他会怎么想」，是「在他的处境里，他只能这么想」。
深度思维
幸存者偏差
幸存者偏差：你看到的成功案例，都是活下来的——死掉的那些没机会开口。
深度思维
奥卡姆剃刀
奥卡姆剃刀：能简单解释的，就别用复杂的解释——假设越少越可能对。
深度思维
黑天鹅
黑天鹅：真正改变局面的，往往是那些「按历史数据看不可能发生」的事。
深度思维
减法思维 Subtraction
深度思维
深度思维
减法思维：先把不必要的砍掉，比再加一个新东西有用得多。
人的默认反应是「加点什么」——加功能、加内容、加卖点；但减法的回报往往更高：减一个动作，效率可能翻倍；减一个卖点，客户才记得住；减一句话，文案才有力。原因是加法有上限，减法是复利的：每减一次，剩下的部分都更清晰。它的难处在于心理——砍掉自己辛苦做的东西像自我否定。所以实操上有个技巧：先别问「少了它行不行」，问「如果一开始就没有它，我会加上吗」。答不会，就该砍。
思想来源：《深度思维》（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 如果一开始就没有它，我会再加上吗？
- 2. 删掉它，会有什么真的坏掉吗？
- 3. 哪些是我在「为了做而做」？
- 4. 减完之后，剩下的那个是不是更清楚了？
怎么用
- 1. 把现有内容/动作全列出来
- 2. 逐条问「如果一开始没有，我会加吗」
- 3. 答「不会」的直接删
- 4. 删完检查有没有真的坏掉
可以直接套的句式
我把它砍了，结果没人注意到——这就是该砍的证据。
加一个功能很爽，但真正让效率翻倍的是砍掉三个。
跨行业案例
- · （文案）「一条 60 秒的稿子，删掉 40 字之后信息反而更清楚。」
- · （课程）「把八节课砍成三节，完成率从 20% 涨到 60%。
- · （装备）「出门带的东西减到五件，反而走得更远。」
什么时候别用（很重要）
- × 该做加法的时候硬减（能力不足时，减到空）
- × 把「省事」当减法（真正的减法要换成更好的结果）
常见误用
- · 减到没有核心（减法是为了更清楚，不是为了更少）
- · 只减内容不减流程（流程的减法收益更大）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。