思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
互惠
核心
互惠：先给出一点真东西，对方会本能地想还——先给，才有的谈。
影响力
社会认同
核心
社会认同：不确定怎么办时，人看别人怎么做——所以要给出'跟我一样的人在做什么'。
影响力
稀缺
稀缺：东西越少、越要失去，人越想要——但必须是真的稀缺，假稀缺一次就毁掉信任。
影响力
共鸣文案
核心
共鸣文案：不描述产品，描述'他正在经历、但自己说不出口的那个瞬间'。
李叫兽
承诺一致
核心
承诺一致：人一旦公开表过态，就会想办法让自己的行为跟那句话对齐。
影响力
喜好
喜好：人会答应自己喜欢的人——而喜欢通常来自相似、赞美、熟悉和合作。
影响力
权威
权威：人会本能地相信「专业的人说的」——但权威要靠可验证的东西撑，不能靠自己喊。
影响力
需求三角
核心
需求三角：需求 = 缺乏感 + 目标物 + 能力——三者缺一个，他都不会买。
李叫兽
框架效应
核心
框架效应：同一件事换个说法，人的选择就变了——事实没变，框架变了。
行为经济学
先驳后立
先驳后立：先把对方最硬的理由替他说出来，再说你的——顺序反了，他就听不进去了。
影响力
群体情绪
核心
群体情绪：人一进入人群，理性会降级——情绪传染、模仿、极端化会同时出现。
乌合之众
断言与重复
断言与重复：简短、绝对、反复说的那句话，最终会被当成事实。
乌合之众
锚定
锚定：第一个出现的数字会拖住后面所有判断——所以先说哪个数很关键。
行为经济学
登门槛
登门槛：先让人答应一个极小的请求，再提真正的那个——拒绝率会明显下降。
影响力
群体情绪 Group Emotion / Herd Psychology
说服与影响
乌合之众
核心
群体情绪：人一进入人群，理性会降级——情绪传染、模仿、极端化会同时出现。
同一个人，独自思考时谨慎克制，进入群体后可能变得冲动、极端、易受暗示。原因有三：匿名感（责任被稀释）、情绪传染（周围人的情绪会直接带动你）、简单化（群体只接受鲜明、夸张、不需要思考的说法）。它给内容创作两条硬规则：一是别指望在群体里讲复杂（群体状态下的观众只能接住一个鲜明的点）；二是写争议话题要格外小心（一句被放大的话会被群体情绪推到你没预料的地方）。反过来，它也解释了为什么一条被大量转发的视频，其传播力往往和「讲得对不对」关系不大，而和「能不能被群体情绪接住」关系很大。
思想来源：《乌合之众》（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 这条内容处于「一个人看」还是「一群人看」的场景？
- 2. 里面有没有一个能被群情接住、又不会被扭曲的点？
- 3. 如果这句话被单独截出来，会变成什么意思？
- 4. 我是在借助情绪传播，还是在利用情绪？
怎么用
- 1. 判断内容的观看场景（独处/公共/社交平台）
- 2. 把核心观点压成一句鲜明、不易被曲解的话
- 3. 删掉所有容易被断章取义的表述
- 4. 为可能被放大的部分准备一句澄清
可以直接套的句式
一个人在屋里看和一群人在评论区看，是两种完全不同的内容。
这句话如果被单独截出来，还是这个意思吗？
跨行业案例
- · （热点）「一条吐槽视频被转发十万次，讨论很快就偏离了原意。」
- · （餐饮）「排队的人越多，队伍就越长——队伍本身成了理由。」
- · （股评）「行情一涨，原本谨慎的人也开始追高。」
什么时候别用（很重要）
- × 需要观众理性判断的深度内容（群体状态下接不住）
- × 用它给「煽动情绪」当理由（这是红线）
常见误用
- · 把群体心理当成操纵工具（这是明确的内容红线）
- · 在公共话题上使用绝对化表达（极易被截取放大）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。