思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
取舍
核心
取舍：战略不是决定做什么，而是决定不做什么——什么都想要的人最后什么都一般。
5 分钟商学院
沉没成本
核心
沉没成本：已经花出去、收不回来的钱和时间，不该再影响你下一步的决定。
5 分钟商学院
护城河
护城河：让你不容易被模仿的东西，通常不是'做得更好'，而是别人抄不走的那部分。
5 分钟商学院
价值链
价值链：把一件事拆成一串环节，看价值在哪个环节被创造、在哪个环节被吃掉。
5 分钟商学院
五力
核心
五力：一门生意赚不赚钱，先看五股力量——同行、买家、卖家、新来的、替代品。
5 分钟商学院
差异化
差异化：不是做得更好，是让客户觉得「不一样」——更好容易被比价，不一样才不用比。
5 分钟商学院
定位
核心
定位：不是你在产品上做什么，是你能在客户脑子里占住哪个位置。
5 分钟商学院
转换成本
转换成本：客户不换你，往往不是因为你更好，是换起来太麻烦。
5 分钟商学院
网络效应
网络效应：用的人越多，它对每个人的价值越大——这是最狠的护城河。
5 分钟商学院
价格歧视
价格歧视：同一件东西，卖给不同的人收不同的价——不是坏，是把有钱的那份收上来。
5 分钟商学院
蓝海
蓝海：不在同一片海里血拼，去造一个别人还没定义过的需求。
5 分钟商学院
蓝海 Blue Ocean
战略与竞争
5 分钟商学院
蓝海：不在同一片海里血拼，去造一个别人还没定义过的需求。
红海是在同一个定义下竞争：比谁更快、更便宜、更好，结局是利润越来越薄。蓝海不是找一个没人去的地方（那种地方往往没有需求），而是重新定义这件事：把两个原本分开的需求合并（比如既有酒店又有办公功能），或者砍掉行业里人人都在做、但客户其实不需要的东西，把省下的成本放到客户真正在意的地方。它的核心动作是「取舍重构」：减掉一些、增加一些、创造一些。判断是不是伪蓝海：做出来之后，客户能不能一句话说清它是什么。说不清，可能只是没人要。
思想来源：《5 分钟商学院》（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 行业里人人都在做、但客户其实无所谓的是什么？
- 2. 我可以砍掉哪一项、把资源放到哪一项？
- 3. 有没有两个需求可以合成一个？
- 4. 客户能一句话说清这是什么吗？
怎么用
- 1. 列出行业标配的要素
- 2. 标记哪些客户在乎、哪些只是「都是这么做的」
- 3. 砍掉无所谓项、加强在乎项、加入新元素
- 4. 用一句话测试客户能不能说清
可以直接套的句式
同行都在送的东西，砍掉；客户真正在意的，加倍。
不是做得更好，是做点别的。
跨行业案例
- · （旅游）「不拼景点数量，拼「回来能写出一篇作文」——研学。」
- · （餐饮）「不拼菜品数量，只做一道招牌。」
- · （健身）「不卖年卡，卖「产后恢复」这一件事。」
什么时候别用（很重要）
- × 为了差异而差异（客户不需要的差异是成本）
- × 把「没人做过」等同于「有价值」（多数没人做是因为没需求）
常见误用
- · 客户说不清它是什么（不是蓝海，是没人要）
- · 把成本砍到影响核心体验（客户立刻流失）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。