思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
取舍
核心
取舍：战略不是决定做什么，而是决定不做什么——什么都想要的人最后什么都一般。
5 分钟商学院
沉没成本
核心
沉没成本：已经花出去、收不回来的钱和时间，不该再影响你下一步的决定。
5 分钟商学院
护城河
护城河：让你不容易被模仿的东西，通常不是'做得更好'，而是别人抄不走的那部分。
5 分钟商学院
价值链
价值链：把一件事拆成一串环节，看价值在哪个环节被创造、在哪个环节被吃掉。
5 分钟商学院
五力
核心
五力：一门生意赚不赚钱，先看五股力量——同行、买家、卖家、新来的、替代品。
5 分钟商学院
差异化
差异化：不是做得更好，是让客户觉得「不一样」——更好容易被比价，不一样才不用比。
5 分钟商学院
定位
核心
定位：不是你在产品上做什么，是你能在客户脑子里占住哪个位置。
5 分钟商学院
转换成本
转换成本：客户不换你，往往不是因为你更好，是换起来太麻烦。
5 分钟商学院
网络效应
网络效应：用的人越多，它对每个人的价值越大——这是最狠的护城河。
5 分钟商学院
价格歧视
价格歧视：同一件东西，卖给不同的人收不同的价——不是坏，是把有钱的那份收上来。
5 分钟商学院
蓝海
蓝海：不在同一片海里血拼，去造一个别人还没定义过的需求。
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差异化 Differentiation
战略与竞争
5 分钟商学院
差异化：不是做得更好，是让客户觉得「不一样」——更好容易被比价，不一样才不用比。
在同一个维度上竞争，客户只能比价格；换一个维度，客户就没法直接比。所以差异化的核心是换维度：别人拼便宜，你拼省心；别人拼快，你拼陪得久。要小心一个常见误判——把「更好的材料、更用心的态度」当成差异化：这些是加分项，不是差异点，因为同行都能说自己有。真正的差异必须满足两条：对客户重要，且对手短期学不会。判断标准很简单：客户会不会主动向朋友转述这一点？会，才算真差异。
思想来源：《5 分钟商学院》（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 我和同行比，客户能一句话说出我哪里不同吗？
- 2. 这一点对客户重要吗？还是只是我自己觉得好？
- 3. 对手要多久能学会？三天能学会的不叫差异。
- 4. 客户会主动向朋友转述这一点吗？
怎么用
- 1. 列出同行的共同卖点（大家都会说的）
- 2. 换一个维度（不是更好，是另一种好）
- 3. 验证：客户是否在乎 + 对手是否难学
- 4. 把它做成可感知的证据（不是口号）
可以直接套的句式
别人都在比……，我比的是……。
这一点，同行三个月内学不会。
跨行业案例
- · （研学）「别人拼景点多，我拼」回来能写出一篇作文「。」
- · （民宿）「别人拼装修，我拼」房东亲自带你逛早市「。」
- · （法律）「别人拼胜诉率，我拼」咨询时就把风险说清楚「。」
什么时候别用（很重要）
- × 初创期还没跑通（差异化要建立在能活下来的基础上）
- × 把差异化等同于「我比别人努力」（努力不是差异）
常见误用
- · 把功能罗列当成差异化（客户记不住第三条功能）
- · 差异点太容易被抄（改个包装就能抄走的不算）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。