思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
取舍
核心
取舍：战略不是决定做什么，而是决定不做什么——什么都想要的人最后什么都一般。
5 分钟商学院
沉没成本
核心
沉没成本：已经花出去、收不回来的钱和时间，不该再影响你下一步的决定。
5 分钟商学院
护城河
护城河：让你不容易被模仿的东西，通常不是'做得更好'，而是别人抄不走的那部分。
5 分钟商学院
价值链
价值链：把一件事拆成一串环节，看价值在哪个环节被创造、在哪个环节被吃掉。
5 分钟商学院
五力
核心
五力：一门生意赚不赚钱，先看五股力量——同行、买家、卖家、新来的、替代品。
5 分钟商学院
差异化
差异化：不是做得更好，是让客户觉得「不一样」——更好容易被比价，不一样才不用比。
5 分钟商学院
定位
核心
定位：不是你在产品上做什么，是你能在客户脑子里占住哪个位置。
5 分钟商学院
转换成本
转换成本：客户不换你，往往不是因为你更好，是换起来太麻烦。
5 分钟商学院
网络效应
网络效应：用的人越多，它对每个人的价值越大——这是最狠的护城河。
5 分钟商学院
价格歧视
价格歧视：同一件东西，卖给不同的人收不同的价——不是坏，是把有钱的那份收上来。
5 分钟商学院
蓝海
蓝海：不在同一片海里血拼，去造一个别人还没定义过的需求。
5 分钟商学院
五力 Five Forces
战略与竞争
5 分钟商学院
核心
五力：一门生意赚不赚钱，先看五股力量——同行、买家、卖家、新来的、替代品。
判断一个行业值不值得进，不要看它热不热，看五股力量谁在拿捏谁：同行之间的厮杀、买家的压价能力、供应商的抬价能力、新入场者的难易、替代品的威胁。这五力越强，行业平均利润越薄——所以有些行业再努力也赚不到钱，不是人的问题，是结构问题。它的用法是排序：找出对你威胁最大的那一力，生意该往哪调、往哪躲就清楚了。判断自己有没有议价权，只需问：我不做，他会找别人吗？他不用我，有没有别的选择？
思想来源：《5 分钟商学院》（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 同行有多少？他们靠什么抢客户？
- 2. 买家能不能轻易换掉我？
- 3. 供应商/平台能不能随时涨价或改规则？
- 4. 新来的人容易进来吗？门槛是什么？
- 5. 客户有没有更省事的替代品？
怎么用
- 1. 五力各写一句「强/中/弱」
- 2. 标出最强的那一股
- 3. 判断你的利润被谁拿走了
- 4. 给出躲避这股力的具体动作
可以直接套的句式
这行不是不努力，是结构决定的——钱被这三方分走了。
看一件事有没有机会，先数五股力量谁在拿捏谁。
跨行业案例
- · （旅游）「导游的买方是旅行社，换人成本极低——议价权天然弱。」
- · （餐饮）「外卖平台同时是渠道和供应商，两头拿捏商家。」
- · （教培）「家长可替代方案多（自学/网课/邻居孩子），替代品威胁最大。」
什么时候别用（很重要）
- × 把五种力平均用力（实际是找出最强的那一股）
- × 分析个人职业时硬套（可简化为买方与替代品两力）
常见误用
- · 只讲竞争对手，忘掉买家和替代品（那两股往往更致命）
- · 把它讲成学术框架（必须有具体行业落地）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。