思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
取舍
核心
取舍：战略不是决定做什么，而是决定不做什么——什么都想要的人最后什么都一般。
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沉没成本
核心
沉没成本：已经花出去、收不回来的钱和时间，不该再影响你下一步的决定。
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护城河
护城河：让你不容易被模仿的东西，通常不是'做得更好'，而是别人抄不走的那部分。
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价值链
价值链：把一件事拆成一串环节，看价值在哪个环节被创造、在哪个环节被吃掉。
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五力
核心
五力：一门生意赚不赚钱，先看五股力量——同行、买家、卖家、新来的、替代品。
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差异化
差异化：不是做得更好，是让客户觉得「不一样」——更好容易被比价，不一样才不用比。
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定位
核心
定位：不是你在产品上做什么，是你能在客户脑子里占住哪个位置。
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转换成本
转换成本：客户不换你，往往不是因为你更好，是换起来太麻烦。
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网络效应
网络效应：用的人越多，它对每个人的价值越大——这是最狠的护城河。
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价格歧视
价格歧视：同一件东西，卖给不同的人收不同的价——不是坏，是把有钱的那份收上来。
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蓝海
蓝海：不在同一片海里血拼，去造一个别人还没定义过的需求。
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护城河 Economic Moat
战略与竞争
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护城河：让你不容易被模仿的东西，通常不是'做得更好'，而是别人抄不走的那部分。
'做得更好'不是护城河，因为对手可以学。真正挡住对手的是四类：转换成本（换掉你要付出代价）、网络效应（用的人越多越有价值）、成本优势（规模或独有资源）、独特资产（信任、资质、独家内容）。对个人同样成立：可替代的技能不是护城河，不可替代的关系、作品、口碑才是。讲护城河要落到'具体是什么东西挡住了谁'。
思想来源：价值投资 / 竞争战略（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 它的护城河具体是什么东西？
- 2. 对手复制它需要多久、多少钱？
- 3. 如果对手明天就抄，还剩下什么？
- 4. 这条护城河现在是在变宽还是变窄？
怎么用
- 1. 列出它看起来强的点
- 2. 逐个问：这个能被复制吗
- 3. 剩下不能被复制的就是护城河
- 4. 判断它在变宽还是变窄
可以直接套的句式
便宜不是壁垒，因为对手明天就能更便宜。真正挡住别人的是…。
它的护城河不在产品上，在…上。
跨行业案例
- · （自媒体）'模板能被抄，实拍素材和客户关系抄不走。'
- · （餐饮）'配方能被抄，十年积累的老客和位置抄不走。'
- · （职场）'会做表不值钱，知道该做哪张表才值钱。'
什么时候别用（很重要）
- × 短期机会，讲壁垒是多余的
- × 把'我很努力'当成护城河（努力可被复制）
常见误用
- · 把'我更努力/更用心'当护城河（可被复制）
- · 只说有护城河不说是什么（等于没说）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。