思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
取舍
核心
取舍：战略不是决定做什么，而是决定不做什么——什么都想要的人最后什么都一般。
5 分钟商学院
沉没成本
核心
沉没成本：已经花出去、收不回来的钱和时间，不该再影响你下一步的决定。
5 分钟商学院
护城河
护城河：让你不容易被模仿的东西，通常不是'做得更好'，而是别人抄不走的那部分。
5 分钟商学院
价值链
价值链：把一件事拆成一串环节，看价值在哪个环节被创造、在哪个环节被吃掉。
5 分钟商学院
五力
核心
五力：一门生意赚不赚钱，先看五股力量——同行、买家、卖家、新来的、替代品。
5 分钟商学院
差异化
差异化：不是做得更好，是让客户觉得「不一样」——更好容易被比价，不一样才不用比。
5 分钟商学院
定位
核心
定位：不是你在产品上做什么，是你能在客户脑子里占住哪个位置。
5 分钟商学院
转换成本
转换成本：客户不换你，往往不是因为你更好，是换起来太麻烦。
5 分钟商学院
网络效应
网络效应：用的人越多，它对每个人的价值越大——这是最狠的护城河。
5 分钟商学院
价格歧视
价格歧视：同一件东西，卖给不同的人收不同的价——不是坏，是把有钱的那份收上来。
5 分钟商学院
蓝海
蓝海：不在同一片海里血拼，去造一个别人还没定义过的需求。
5 分钟商学院
网络效应 Network Effect
战略与竞争
5 分钟商学院
网络效应：用的人越多，它对每个人的价值越大——这是最狠的护城河。
一般产品是「用的人越多越拥挤」，网络效应型产品是「用的人越多越好用」：社交软件、平台、地图点评都属此类。它强在自我强化——用户增长带动价值增长，价值增长又吸引更多用户，形成别人很难打断的循环。但它有前提：用户之间必须真的产生连接或数据沉淀。很多生意自称有网络效应，其实只是规模效应（人多导致成本低），这两者完全不同：规模效应可以被资本砸钱追上，网络效应一旦形成，砸钱也追不上。
思想来源：《5 分钟商学院》（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 用户之间有没有真实的连接或数据往来？
- 2. 多来一个用户，对老用户有好处吗？
- 3. 这个循环会不会自己转起来？
- 4. 我这是网络效应，还是只是规模便宜？
怎么用
- 1. 确认用户之间是否存在互动或共享数据
- 2. 找出「多一个人带来的额外价值」
- 3. 创造让用户互相看见的场景
- 4. 守住临界规模（过了点就难被打断）
可以直接套的句式
它变得更有用，不是因为改版，是因为用的人更多了。
多来一个人，对所有人都是好事——这才叫网络效应。
跨行业案例
- · （社群）「人越多，问答池越厚，新人搜一搜就有答案。」
- · （本地服务）「点评越多，越多人愿意来看，越多人来评。」
- · （工具）「文件格式被更多人用，兼容它就变成刚需。」
什么时候别用（很重要）
- × 用户之间没有连接（那就是规模效应，别混）
- × 把「粉丝多」当网络效应（粉丝之间不互动就没用）
常见误用
- · 把规模效应说成网络效应（两者无法互换）
- · 忽略负网络效应（人多了也会变吵、变难用）
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。