思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
取舍
核心
取舍：战略不是决定做什么，而是决定不做什么——什么都想要的人最后什么都一般。
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沉没成本
核心
沉没成本：已经花出去、收不回来的钱和时间，不该再影响你下一步的决定。
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护城河
护城河：让你不容易被模仿的东西，通常不是'做得更好'，而是别人抄不走的那部分。
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价值链
价值链：把一件事拆成一串环节，看价值在哪个环节被创造、在哪个环节被吃掉。
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五力
核心
五力：一门生意赚不赚钱，先看五股力量——同行、买家、卖家、新来的、替代品。
5 分钟商学院
差异化
差异化：不是做得更好，是让客户觉得「不一样」——更好容易被比价，不一样才不用比。
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定位
核心
定位：不是你在产品上做什么，是你能在客户脑子里占住哪个位置。
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转换成本
转换成本：客户不换你，往往不是因为你更好，是换起来太麻烦。
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网络效应
网络效应：用的人越多，它对每个人的价值越大——这是最狠的护城河。
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价格歧视
价格歧视：同一件东西，卖给不同的人收不同的价——不是坏，是把有钱的那份收上来。
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蓝海
蓝海：不在同一片海里血拼，去造一个别人还没定义过的需求。
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沉没成本 Sunk Cost
战略与竞争
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核心
沉没成本：已经花出去、收不回来的钱和时间，不该再影响你下一步的决定。
人对'已经投入的'有不理性的执着：买了票再难看也要看完，做了三年的方向再没起色也舍不得换。理性决策只看从现在起的增量成本和增量收益——过去的已经过去了。这个模型在内容里特别好用的原因是：观众的纠结几乎都挂在沉没成本上（'我都学了这么久了''我都发了 50 条了'），你替他把这句说出来，共鸣就成立了。
思想来源：行为经济学（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 这笔投入还能换回什么？
- 2. 如果今天是从零开始，我还会做同样的选择吗？
- 3. 继续下去的增量成本是多少？
- 4. 什么时候该认？给个可检查的信号。
怎么用
- 1. 把'已投入'和'还需投入'分开列
- 2. 问：从零开始我还会选它吗
- 3. 给出止损信号（具体、可检查）
- 4. 给一个'体面退出'的说法，降低心理成本
可以直接套的句式
你已经花的钱，跟接下来该不该继续，没有关系。
换一个问题问自己：如果今天重新来，你还会投吗？
跨行业案例
- · （学习）'报了两万的课，听了三节就不想听了——那两万已经花了，问题是接下来那 200 小时。'
- · （经营）'投了半年的项目没起色，继续投的是下一年的团队时间。'
- · （关系）'谈了三年'不是继续的理由，'接下来三年会更好'才是。'
什么时候别用（很重要）
- × 投入确实还能产生未来收益（那不是沉没成本）
- × 只讲道理不给判断标准（观众照样下不了决心）
常见误用
- · 把'还能产生收益的投入'也算成沉没成本（劝人滥止损）
- · 不给止损信号，观众听完还是不敢动
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。