思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
取舍
核心
取舍：战略不是决定做什么，而是决定不做什么——什么都想要的人最后什么都一般。
5 分钟商学院
沉没成本
核心
沉没成本：已经花出去、收不回来的钱和时间，不该再影响你下一步的决定。
5 分钟商学院
护城河
护城河：让你不容易被模仿的东西，通常不是'做得更好'，而是别人抄不走的那部分。
5 分钟商学院
价值链
价值链：把一件事拆成一串环节，看价值在哪个环节被创造、在哪个环节被吃掉。
5 分钟商学院
五力
核心
五力：一门生意赚不赚钱，先看五股力量——同行、买家、卖家、新来的、替代品。
5 分钟商学院
差异化
差异化：不是做得更好，是让客户觉得「不一样」——更好容易被比价，不一样才不用比。
5 分钟商学院
定位
核心
定位：不是你在产品上做什么，是你能在客户脑子里占住哪个位置。
5 分钟商学院
转换成本
转换成本：客户不换你，往往不是因为你更好，是换起来太麻烦。
5 分钟商学院
网络效应
网络效应：用的人越多，它对每个人的价值越大——这是最狠的护城河。
5 分钟商学院
价格歧视
价格歧视：同一件东西，卖给不同的人收不同的价——不是坏，是把有钱的那份收上来。
5 分钟商学院
蓝海
蓝海：不在同一片海里血拼，去造一个别人还没定义过的需求。
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取舍 Trade-off
战略与竞争
5 分钟商学院
核心
取舍：战略不是决定做什么，而是决定不做什么——什么都想要的人最后什么都一般。
资源有限时，'又要便宜又要好又要快'在物理上不成立。真正的取舍不是选 A 弃 B，而是明确说出你愿意为此放弃什么，并把这个放弃变成你的特点。做内容也一样：想让所有人都能看，就没有人会转发；想讲得全面，就讲不深。取舍的价值在于它把模糊的'做好'变成可执行的'做这个、不做那个'。
思想来源：战略管理 / 5 分钟商学院（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 这两个目标真的冲突吗？（先验证）
- 2. 如果只能保一个，保哪个？
- 3. 放弃的那个，代价有多大？
- 4. 放弃能不能变成特点（'我们不做什么'本身就是卖点）？
怎么用
- 1. 列出被同时要求的两个目标
- 2. 验证它们是否真的互斥
- 3. 明确选一个并说出放弃什么
- 4. 把放弃转化成可传播的特点
- 5. 给出适配人群：谁适合选另一边
可以直接套的句式
便宜、快、好，你只能挑两个。我们选的是…和…，放弃的是…。
这不是更好，是不同——它更适合…的人，不适合…的人。
跨行业案例
- · （装修）'要便宜又要环保，只能二选一；我们选环保，把预算砍在造型上。'
- · （自媒体）'要涨粉又要精准，我们选精准——所以涨得慢，但来的都是客户。'
- · （健身）'要掉秤又要不掉力量，只能保一个；先保力量，体重自然会跟。'
什么时候别用（很重要）
- × 确实存在两全方案（先验证，别急着取舍）
- × 取舍的代价会伤害到观众的核心利益
常见误用
- · 假取舍（说'都要'，然后两边都一般）
- · 不给出适配人群，观众不知道自己该不该听
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。