思维模型库
写不出好东西，常常不是文笔问题，是手上没有思考工具。 这里收的是跨行业通用的模型：怎么想（模型）、 从哪戳人（透镜）、怎么判好坏（标准）。 写文案时系统会自动挑 2 张当思考透镜，你也可以先来这儿学一个。
取舍
核心
取舍：战略不是决定做什么，而是决定不做什么——什么都想要的人最后什么都一般。
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沉没成本
核心
沉没成本：已经花出去、收不回来的钱和时间，不该再影响你下一步的决定。
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护城河
护城河：让你不容易被模仿的东西，通常不是'做得更好'，而是别人抄不走的那部分。
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价值链
价值链：把一件事拆成一串环节，看价值在哪个环节被创造、在哪个环节被吃掉。
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五力
核心
五力：一门生意赚不赚钱，先看五股力量——同行、买家、卖家、新来的、替代品。
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差异化
差异化：不是做得更好，是让客户觉得「不一样」——更好容易被比价，不一样才不用比。
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定位
核心
定位：不是你在产品上做什么，是你能在客户脑子里占住哪个位置。
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转换成本
转换成本：客户不换你，往往不是因为你更好，是换起来太麻烦。
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网络效应
网络效应：用的人越多，它对每个人的价值越大——这是最狠的护城河。
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价格歧视
价格歧视：同一件东西，卖给不同的人收不同的价——不是坏，是把有钱的那份收上来。
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蓝海
蓝海：不在同一片海里血拼，去造一个别人还没定义过的需求。
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价值链 Value Chain
战略与竞争
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价值链：把一件事拆成一串环节，看价值在哪个环节被创造、在哪个环节被吃掉。
同样的最终结果，拆成环节后常常发现：钱不是在最显眼的那一环赚的（做咖啡的不一定赚钱，卖咖啡机的赚），问题也不是在最显眼的那一环出的（交付慢可能卡在确认环节）。价值链的用法是先画出完整环节，再标出每环的耗时/成本/价值增量，瓶颈和价值洼地就自己浮出来了。做内容同理：选题、写作、拍摄、剪辑、分发——你以为卡在剪辑，其实卡在选题。
思想来源：竞争战略（思想要点重述）
拿这个主题，先回答这几个问题
- 1. 完整环节是哪几步？
- 2. 每步各花多少时间/成本？
- 3. 价值增量最大的是哪一步？
- 4. 最卡的是哪一步？两者是不是同一步？
怎么用
- 1. 从起点到终点列出所有环节
- 2. 标出每环的耗时与成本
- 3. 标出每环带来的价值增量
- 4. 对比：最忙的是不是最有价值的
- 5. 指出该改的那一环
可以直接套的句式
把它拆成五步你会发现：最花时间的是…，但真正决定结果的是…。
钱不是在这一环赚的。
跨行业案例
- · （装修）'最花钱的是材料，但最影响体验的是工序顺序。'
- · （自媒体）'最耗时的是剪辑，卡脖子的是选题。'
- · （健身）'练得最累的是最后一组，效果最好的是第一组。'
什么时候别用（很重要）
- × 环节之间高度耦合、拆不开
- × 只需一句结论、不需要分析过程
常见误用
- · 环节列得太粗（一步顶三步，看不出问题）
- · 只标成本不标价值增量
用这个模型写一条
填一个你要讲的主题，跳过去直接生成。系统会自动把合适的模型当思考透镜。
配套看这几个
关于这些卡
卡片只收思想要点（来源：《金字塔原理》《影响力》《深度思维》《5 分钟商学院》、
芒格多元模型、习惯科学等），正文都是原创重述，不摘录原书原文。
案例一律跨行业，因为这套工具本身不属于任何行业。